在信息系统项目的管理过程中，范围管理占据着举足轻重的地位。有效的范围管理不仅有助于确保项目按时、按质、按量完成，还能最大程度地减少项目变更带来的不利影响。本文将结合一个具体的信息系统项目——“智慧医疗管理系统”的开发，详细论述项目范围管理的过程，并基于项目范围构建需求跟踪矩阵，最后给出项目的WBS（工作分解结构）。
项目范围管理主要包括以下五个关键过程：
范围规划：在项目启动阶段，我们明确了“智慧医疗管理系统”旨在提升医院的管理效率和服务质量，涵盖患者信息管理、医生工作站、药品管理、预约挂号、电子病历等多个模块。制定了范围管理计划，明确了范围定义、确认、控制的方法和工具。
范围定义：通过详细的需求调研和分析，我们制定了详细的项目范围说明书，明确了系统应具备的各项功能和性能指标。例如，患者信息管理模块应包括患者基本信息录入、查询、修改等功能；医生工作站应支持电子处方开具、病历记录等功能。
创建WBS：将项目范围进一步细化为具体的工作包，以便进行资源分配、进度安排和成本控制。
范围确认：在项目执行过程中，通过评审会议、原型演示等方式，与客户和利益相关者共同确认项目范围，确保各方对项目期望达成一致。
范围控制：通过变更控制系统，对项目范围的变化进行监控和管理，确保所有变更都经过严格的审批流程，避免范围蔓延。
基于“智慧医疗管理系统”的项目范围，我们构建了以下核心范围对应的需求跟踪矩阵：
| 需求编号 | 需求描述 | 对应模块 | 相关用户 |
|----------|----------------------------------|----------------|--------------|
| R001 | 患者基本信息录入 | 患者信息管理 | 前台工作人员 |
| R002 | 患者信息查询与修改 | 患者信息管理 | 医护人员 |
| R003 | 电子处方开具与审核 | 医生工作站 | 医生 |
| R004 | 电子病历记录与查询 | 医生工作站 | 医生、护士 |
| R005 | 药品库存管理
本篇完！